Cómo renacimos y empezamos a darle importancia al proyecto

Redescubrir el propósito del proyecto

Tras el hackathon, Homi quedó en pausa. Durante meses, todos seguimos con nuestras vidas y estudios. Pero con el tiempo, empecé a experimentar en primera persona los mismos problemas que habíamos intentado resolver: compartir piso, convivir con personas desconocidas y la falta de confianza entre inquilinos.

Esa experiencia fue el detonante. Vi con claridad que Homi no era solo una idea ganadora de un concurso, sino un producto con un potencial real. Convencido de ello, reuní al equipo para repensar el proyecto desde cero: quién estaba dispuesto a implicarse al 100 %, qué debía cambiar y cómo podíamos hacerlo viable.

Asumir el liderazgo creativo

Una vez definido el nuevo equipo, tomé el mando del diseño y la dirección de producto.

Mi primer paso fue rediseñar completamente la identidad visual: los colores, el logotipo, la tipografía y la estructura de marca.

El objetivo era pasar de una estética improvisada de hackathon a una marca coherente, sólida y profesional.

Lideré un proceso de rebranding integral que culminó con un nuevo manual de identidad visual, donde establecí normas de aplicación, coherencia entre plataformas y una personalidad visual moderna y reconocible.

En paralelo, desarrollé una nueva versión del prototipo, más pulida, intuitiva y visualmente atractiva.

Fue un trabajo de diseño de producto completo: estructura, jerarquía de pantallas, flujo de usuario, experiencia y presentación visual.

Validar el modelo y aprender del proceso

Mientras afinábamos el diseño, también trabajé en la definición del modelo de negocio.

Participamos en programas de impulso y validación como Factoría Impulsa 2024 y Semillas, donde aprendí a presentar el proyecto desde una perspectiva estratégica y a comunicar el valor del diseño dentro del producto.

Antes de ello, incluso lideré la presentación de Homi en un concurso organizado por IKEA para financiación de proyectos emergentes. Aunque no ganamos, la experiencia me permitió comprender cómo adaptar un proyecto de diseño a un enfoque empresarial y financiero, reforzando mi visión como diseñador de producto.Cambios en el equipo

A medida que el proyecto avanzaba, también crecían las responsabilidades. Con el fin del curso acercándose y la carga de trabajo aumentando, el equipo empezó a desbordarse.
Tras varios avisos y conversaciones, tomamos la difícil decisión de relegar a Alejandro de su posición debido a su falta de implicación y resultados.

Fue un momento clave. Justo entonces, Naim se incorporó al equipo.
Su llegada supuso un punto de inflexión: revisó las cuentas, el plan de viabilidad y la parte financiera del proyecto, organizándolo todo con precisión y dando una estructura económica sólida a Homi. En muchos sentidos, nos salvó.

Desde entonces, el equipo quedó compuesto por Dani, José, Naim y yo, un grupo comprometido con una visión clara y un objetivo compartido: convertir Homi en una startup real y sostenible.

Tomar decisiones difíciles

Con el avance del curso y el crecimiento del proyecto, la carga de trabajo aumentó. Como parte de mi rol, asumí también tareas de organización y gestión del equipo, fijando objetivos y plazos realistas.

No fue un camino fácil. En un momento de saturación, tuvimos que reorganizar el equipo y tomar decisiones difíciles.

Tras la salida de un miembro, Naim se incorporó al proyecto, aportando una visión estructurada sobre las finanzas y la viabilidad económica.

Su llegada nos permitió centrarnos nuevamente en lo que sabíamos hacer: construir producto.

Yo, por mi parte, continué perfeccionando el prototipo y la identidad visual, asegurando que cada avance en el diseño reforzara la propuesta de valor de Homi.

Consolidar una visión

A partir de ahí, Homi empezó a consolidarse.

El nuevo logotipo, el prototipo y la estrategia de diseño marcaron una nueva etapa.

Ya no se trataba de un ejercicio académico o un experimento: era una marca con una dirección clara, una identidad sólida y una historia detrás.

Este proceso me enseñó que el diseño no es solo estética, sino también liderazgo, estrategia y capacidad de tomar decisiones difíciles para hacer que un proyecto avance.

Homi creció, y con él, también lo hice yo como diseñador y como profesional.

Links de interés

📎 Los documentos que se muestran a continuación pertenecen a esta etapa. Aunque hoy están desactualizados, reflejan el proceso de aprendizaje y evolución que definió esta fase del proyecto.

Manual de Identidad

Plan Ejecutivo 2023